文／中國大陸來稿（明慧之窗記者顏樸芳編輯）
近幾日聽到同事們談起單位其它部門的事情時，幾次說到：就咱們部門是塊淨土。對於「淨土」這個概念，不同的人可能有著不同的定義。而我們這個部門會讓同事們有這種感覺，回顧起來，應該是大家看到我們從原來的互相拆台，變成現在的以誠相待，主管因而說：能和妳一起工作是幸福的。
全部門躺平 同事矛盾重重
半年以前，我在國企一個業務部門做管理工作，我們辦公室有十幾個人，三十歲左右的年輕人較多。我坐在辦公桌前，當有意無意扭頭時，就看到坐在側前方的同事小王背對我坐著，兩腿不停地抖動，低頭拿手機玩著遊戲。
每每看見這個場景，我就感覺好無奈，心裏嘆氣 ── 安排他甚麼工作也不幹，有一百個理由拒絕，實在沒有拒絕的理由就乾脆不理我，反正是安排十件事能給糊弄做一件也不錯了；每天就玩手機遊戲，有時還把個人的筆電拿到單位玩遊戲。
有一個不到三十歲的女同事，一次我讓她把她負責的項目做個進度表，上級要看，她回復我說她手裏有別的活。我明明看她當時沒甚麼事情的，因這事著急，讓她安排著做一下。她衝我就吵起來了，說自己手裏還有活，手裏的活還沒幹完。那次氣得我還掉了眼淚。
還有一個三十歲左右的男同事，我和客戶談好一個合作項目，安排他負責把簽協議等事宜具體落實，這是他的工作職責。可他拒絕了我，沒給任何理由，我也想不出任何理由。我直接就找主管反映，要主管看著辦吧，我是為單位拓展業務，該我做的都做了，和我沒有關係了。
還有一個女同事，我讓她一起去開會，她背起書包扭頭就走，還說要讓她去開會，她就請年假休息。
日復一日，我真覺得這個單位的活兒沒法幹了，整個部門全是「躺平」狀態，連主管也是。向主管彙報工作，他顧左右而言他，好像與他沒甚麼相干似的；給下屬安排工作，偶爾有一件能順利地辦了，我都覺得有點意外；明明只用十幾分鐘就能處理的事情，拖上幾天處理了也算是不錯的成效了。
好長一段時間，我真是想不通，明明是為單位好的事情，明明是應該做的本職的工作，怎麼都這樣對待呢？那時需要給同事們安排工作時，我心裏都是忐忐忑忑的，生怕被拒絕；再聽到一些不好聽的話，我就不知道怎麼辦了。
解決問題 就從自己開始
以前，我是「很敢」的女強人性格，根本不可能讓同事這樣對待我，碰到不太聽話的同事，是我下屬的，我當場或開會時，明著或繞著圈都得給他個難看，讓他根本不敢再冒犯我；如果是其它部門的同事或主管讓我感到受委屈的，我當時沒轍也會記在心裏，一有機會就藉題發揮也要出了這口氣。
修煉法輪大法後，我除了原本醫院明確無法治癒的疾病都不翼而飛之外，也逐步去掉了很多女強人的霸氣，處理事情也不再以惡制惡了。我會用善去面對問題，遇到問題首先找自己的原因。
我要求自己不去找別人的問題，就找自己的。可是從工作的各個環節和安排看，我找不到我的問題在哪，每一個矛盾找來找去都是別人的問題，還得出結論 ── 現在大家都躺平了，整個社會都躺平了。但我堅持排斥「以惡制惡」的思想念頭，因為它不符合真、善、忍。
有一天學習《轉法輪》，我突然領悟到 ── 是我有爭鬥心，所以一遇到問題就覺得受不了，想爭個你應該、我應該的，心裏跟人家幹起來了。
我忽然開了竅似的：對呀，如果我的心是與人為善的，站在對方的角度考慮，遇到問題就不會跟人家幹起來了，面對同事「不聽話」就不會那麼難受和無奈了。
再回想那件件觸及心靈的矛盾，我意識到同事當時的表現都是有原因的，是因為我沒有把他們放在心上，只是把工作擺在他們面前。我想到了以下自己以前沒做好的幾個點：
一、我每次安排工作，都是以領導者的角色機械地給他們布置事情，雖然說話很客氣，但沒有從內心真正地尊重他們。其實我們能在一起工作是一種緣分，我應該發自內心的尊重、珍惜他們才是。
二、同事大多數三十歲上下，是獨生子女，都是在父母萬般寵愛下長大的，對工作或對他人的責任感相對淡薄。我將近五十歲，用我在工作中形成的標準去要求他們，達不到我的要求我就難以忍受，這顯然不妥。
三、每個生命有各自的特點，我沒有站在他們的角度考慮。比如，我讓她和我去開會、拿起包就走的同事，在這之前她和我說過幾回她對那個組織會的主管意見很大，不想和他照面，有甚麼活安排她就幹，但不要讓她去參加那個主管的會議。而我根本沒有把她說的事放在心上，還以命令的口氣對待，才促成她當時的表現。
在不斷地向內找的過程中，我挖出了許多在黨文化中形成的觀念，如：看不上人的心，總覺得別人都不行，就我行；別人錯了的時候，有機會就會和主管說說，顯示我自己做得好；同事們聊點甚麼事，自己也要參與幾句，評論別人的是非。這些顯然不符合大法真、善、忍的要求。
尊重下屬 一起處理難題
真正認識到自己的不足，我決心歸正這些人心與觀念。首先，從內心真正尊重我的同事們，不在思想中把他們定位成「甚麼也不幹」的躺平，要去掉那個想爭個你錯我對的爭鬥心。
我真心想改變自己的時候，好像也有智慧了。比如一些工作，我意識到他們不願意做，可能是對他們來說有一些難度，感到自己沒能力完成好這個事情。我就先簡單和他們梳理一下如何完成這件事情的過程。
需要催促結果的時候，我主動去看看進度怎麼樣，哪裏需要我幫著做。對於難度大一些的方案，我了解具體細節後，先弄出一個整體方案來，再和相關人員共同研究修改細節。我不再像以前那樣，只坐在辦公桌前，把要安排的事情衝著他們說完後，就等著結果了。
面對下屬拒絕所安排的工作時，我不再直接找主管去說了，因為我考慮到他也很為難。如果不是很關鍵的工作，稍過後再和他說哪方面有甚麼困難；如果是很著急的活，我就先弄個大框架，再讓主管補充一下以減少難度；如果同事實在不做，那可能是藉這個事情修去我著急的心、求名的心、求利的心，因為著急的話，不僅活兒幹不出來，可能還要面對上級問責，或者是業務受到損失。
參與同事們聊天的時候，我不再說搬弄是非的話，不說帶情緒的話，而是將大法的美好、傳統文化的故事貫穿在聊天中，和同事們分享大法真相以及我的感悟：符合正的傳統，保持善良本性，才能擁有美好的現在與未來。
前幾天，一個同事是個項目負責人，她為了她們小組能得到一些項目獎勵，幾個人商量著私自在方案中做了一些手腳。結果這個事情被上級主管因莫名的原因退了回來。
她們和我說了這個事，而我這次沒有像以前那樣心裏或話語中責怪她們這樣做，我跟她們幾個人說：「咱們做事要符合真、善、忍嘛，這假的不符合，所以就辦不成了，其實一些事情，堅持正統的，也許當時看上去得不到一些利益，也要堅守正的。」我告訴她們按照正常方案再去走流程，她們聽了都會心地笑了。
主管：和妳一起工作很幸福
現在我們辦公室，多數工作都能相互配合去完成，去年至今年，我們部門多個項目或活動獲獎，獲得獎勵十幾萬元，員工收入普遍提高。分配獎勵時，我想到《轉法輪》中説過「多勞多得」，就按照這個原則儘量給員工多一些，自己則按我這個職位的最低標準。如果沒有修煉法輪大法，我也是唯利是圖、自私自利的人，絕不會這樣做的。
前段時間部門聚餐，主管對著大家說：「每個人能和妳在一起工作是幸福的。」一個以前經常「不聽話」的男同事，就是那個我安排他簽協議而無理由拒絕的同事，拉著我的手對我說：「對不起，以前我們做得不對的地方，真的對不起。」而那個抖著腿玩遊戲的小王，現在成了我們部門的業務骨幹。
是法輪大法的美好，使我的同事們體會了他們感悟到的「淨土」。我何其有幸此生能走進法輪大法這塊淨土！真心期待每個人都能親自看一看《轉法輪》這本書，不再受中共的謊言欺騙，真正地主宰自己，在這亂世之中，找到生命真正的淨土與來世的目地。
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明慧網原文：
https://big5.minghui.org/mh/articles/2025/8/10/從互相拆台到以誠相待的同事們-463704.html
（本文圖片來源：明慧網）
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