【聽文章】從菜鳥到經理最信任的倉庫保管員

【明慧之窗記者古青松編輯】源明（化名）曾因表現優秀而遭排擠，上級安排他去新公司當菜鳥。從幾個子公司沒人願意接受他，到後來都爭著想要用他，最後成為大家最放心的人，他是如何做到的呢？

【聽文章】

一切從零開始

由於我在前一個單位表現優秀，受到心懷妒嫉的人排擠，去了新公司，總公司領導覺得我很辛苦，暗地裏安排讓我做倉庫保管員。新公司早就有保管員了，這個崗位比較敏感，一般都是領導的親戚幹，他們也不想讓我搶了飯碗，所以護得死死的，瞞著我，我就去做別的工作，後來我知道了，還是心靜如水。

一切都是從零開始，雖然我歲數大，沒有甚麼架子，年輕人有事都能指揮我。我是法輪功學員，在大法修煉中開智，所以不管技術還是甚麼事，他們說一下要求就行，我都能想出好辦法完成，他們很滿意。不多久，大家就知道我技術好，認真負責，並且很能吃苦，不管甚麼事，安排給我是最放心的，他們覺得我似乎甚麼都會。

經理從猜疑到佩服

包工頭們仗著有背景不聽指揮，高空作業的安全防護拆得一塌糊塗，罰款執行不了，提意見沒人理會。高空作業危險多，安全問題責任大，到處有隱患，上層領導意見很大，這邊管安全的又調走了，總公司安全科長推薦我管理。我每天巡視，他們前腳拆了，我接著一一給親自安上。情況就改觀過來了。

每次開會，經理都批評一圈，然後表揚我一番。他這個人脾氣有些古怪，他一開始很猜疑我，也許他認為上層領導直接指定我管材料，或許藉機監督他。我為了防止同事之間出現猜疑和嫉妒，一直很低調。後來他從猜疑開始到漸漸地肯定，最後到很佩服我，人前人後地誇我。

他說，我剛來的時候，幾個子公司覺得我是法輪功學員，沒有願意用我，後來都爭著想要用我。過了一年多，經理的舅子收貨少了幾千塊錢，經理把他趕走了，讓我管倉庫。他臨走之前很生氣，甚麼也沒跟我交接，我只好摸索著幹，同事也很幫忙，很快就上手了。

公司同事還是習慣性地找我，我分配好時間，一一做好。有空就整理以前的老貨底子，箱中老貨堆放得亂七八糟，以前都是不好找了就買，我把各種材料徹底清理一遍歸類，能用的都慢慢地用上了。一開始，經理嫌亂，很不高興，我也沒辯解，收拾完，他一看就不說了。慢慢就很信任我，拿我當活賬本。

精確核實  節省開支

供貨商和包工頭大多有背景，有的很橫，有的很難管理，經理也很煩他們，又沒辦法。經理這個人算計得很細，對大家要求比較苛刻。時間長了，大家乾脆出於面子讓他訓一頓，過後該怎麼樣還怎麼樣，但是我都盡力去做，比如材料的使用。包工頭為了省人工費，就經常多報一些材料要求買。

還有儲藏室、車庫、配電室、電梯房、風機房等等，各處犄角旮旯材料扔得到處都是。包工頭層層分包，根本不到現場，有的工人幹一陣就換人了，前邊的事他們都不清楚，如果開罰，到結賬時，哪個領導一句話就給泡湯了，加上整個社會勞動力缺乏，所以他們有恃無恐。

平時大家說完包工頭，開會告訴經理：我們說了，他們不聽，就完事了。如果照他們報的數量買肯定浪費，經理在這方面疑心很重，乾脆就不管買多買少，每次報賬就兇會計。我抽空把現場材料一一歸攏，每次報材料就去現場全部查一遍，把這些減去，然後核實實際需要數量。

現場有多少材料，經常包工頭都不如我清楚，我審核完，會計又核實一遍。這樣算得很精細。以前多買用不到的都回收退貨。做一些工具防護之類的時候，我們都想方設法把以前剩的舊材料用上。我們這樣配合下來，其它子公司剩下的各種材料到處都是，我們這邊奇蹟般地幾乎沒有浪費。

認真收貨  清點款項

我收貨的時候，都認真清點，少了不行，多了給人家退回去。有個供貨商對我們很戒備，從來不多說話，自己悶頭點數，卸完去隔壁公司，我數完發現多了幾千塊錢的，打電話讓他回來拉，他從那時對我很放心。

還有一次，有個人送多了，我讓他捎回去，他是司機，有點不願意多管廠家的閒事，看我認真，深有感觸，跟我說，他曾經一車貨送了一個大型國企的三個項目，到第一個地方，對方簽字收貨，他給對方一條煙，不卸車，接著去下一家如法炮製，一車貨收了三份錢。

送鋼筋的也是那樣。我盯得很緊，有兩次查出來少了近萬元的貨，我抽查也比平常多，有一次一起查了八次他們才認賬。有的小批量混裝大件裏不容易檢查，他們的業務員不認真檢查就一塊送來，這種基本都缺斤少兩。我找個實驗室的精密秤，取個單位長度秤重，算出總數，他們滿肚子不服氣也得認賬。

電線最容易被偷，幹活的纏衣服裏面或者放包裏都能帶出去，經理天天念叨，想讓我每天翻他們的包，我要求他們每天剩下的必須交回來，建個台賬，每天幹了多少戶，領去多少，交回多少，庫存多少，哪種快不夠了要補貨。如果每戶用多了馬上就能看出來，剪下的線頭，一兩公分的也交回來。

長度不好量，就用秤重，這樣更準。工人都走了，我還要一一鎖上門才走。他們被我的認真感染，雖然我一次也沒翻過他們的包，到結束時，還省幾千塊錢。工地經常丟東西，經理讓我做了許多門，每天我都最後走，一一鎖上，早上早來一一打開。

每次收了貨，不管多晚，也及時轉到屋裏鎖上，所以我們那邊再也沒發生過那種事。別的公司入戶鑰匙發給班組，有時候好幾天才交回來，我為了防止鑰匙被帶出去複製，要求鑰匙不在外面過夜，每天收發一遍，並且從來不耽誤他們的事。慢慢我就成了大家最放心的人。

堅持不收禮

有了權力就能變現，包工頭為了方便，也會給我們送禮，我都是堅辭不受，我給他們幫忙卸貨，有一個老闆給我一盒雲煙，我不要，她趁我不在，把煙藏在紙下面，我追出去就放她車上了。

我告訴她：「給妳幫忙，妳想感謝我，但是我幹這個工作，要的是領導對我的放心，就是沒人知道，我也得避嫌。」還有酒、其它東西之類的，我都送回去了。

洪水來  沒損失

汛期的時候，我提前預演一遍，把東西都提前安排好，泡沫橡膠等等容易沖走的，都從院子轉到屋裏，竹梯子用繩捆柱子上，其它電機等事先放到高處，結果遇上幾十年一遇的洪水，我馬上把倉庫所有的電動工具、賬本等等都放自己車裏帶走，值錢的東西一點也沒損失，幾千元的電動工具都好好的。

盤點最放心

有時候工程科或者班組出了差錯，弄不清楚各種型號鋼筋還缺多少，就推我這裏讓我盤點，這樣他們省心。現場各種型號成品半成品，盤點很麻煩，我都算得非常精細。還有一次他們算錯了，進料多了幾十噸，怕經理訓他們，想處理掉，經理心裏清清楚楚，接著指名安排我去盤點，說讓我去是最放心的。

拒絕逆來順受

法輪功學員的善是威嚴的，不是逆來順受，有一次把人家的樹給強挖了，經理覺得我好說話，讓我給頂包，我拒絕了。還有一次，兄弟公司抽水接我們的電，這種情況都單獨給他們接一個電表計數，但是我們這邊也用這個泵降水，晝夜不停用了幾十天。

經理想全額收他們的電費，覺得不好辦，非賴著讓我去，我去跟對方電工說，咱們都是下屬，我非讓你簽字的話，你回去也不好交代，我們對好用電度數，具體分攤還是讓經理們商議吧！這樣對方不但沒起矛盾，跟我成了好朋友，後來我們兩個合作得很好，完成了很多工作。

結語

在大陸這種環境，很多人都感慨，現在的人太壞了，人與人之間互相不信任，每個事要檢查，要兩人互相監督，對檢查的人還要監督，然後再擴編機構管理，機構臃腫、人浮於事，最後還是漏洞百出。而法輪功學員們發自內心的純真純善，加上大法給予的智慧，使得法輪功學員們在各行各業做出典範。

希望世人都能擺脫中共謊言的毒害，敬重大法與大法學員，這樣社會才能從重重危機中走出來，請世人珍惜，為自己選擇一個幸福美好的未來。

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明慧網原文：
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（本文主圖來源：Pexel）