【聽文章】世風日下走正道 公司經營秘訣分享（下）

文/中國法輪功學員（明慧之窗記者宋芙瑛編輯）

當今的中國社會道德水平下滑得很厲害，很多行業都有潛規則和不良習氣。如何去面對種種問題，不隨波逐流呢？

在上文中一位修煉了二十多年的法輪功學員講述了自己面對公司經營中如何直面危機，守住誠信，化險為夷的故事，下面他將繼續分享他從此事中領悟到的公司經營管理秘訣。

（接前文）

【聽文章】

擺正基點 歸正業務

通過這次風險事件後向內找，我發現進行合作的出發點就有問題，是因為有求名求利的心，我才同意那次合作。靜下心來仔細思考公司的業務，發現有不少都是在求名求利的基點上開展的，公司的運作方式上也很不規範。

我以前的想法是公司要先發展起來，到一定規模之後再逐步規範。在修煉中我逐漸認識到，開公司和做其它事情一樣，基點擺正才能把事情做好，才能進一步發展。

而公司運作上存在的問題，多半都是因為人心在起作用，比如為了短期利益突破合規，怕麻煩不嚴格遵守規範制度，怕失去業務發展機會和合作機構進行利益互換等等。

在和其他法輪功學員的交流中我們想到，作為修煉人就應該用高標準要求自己。在公司運作上也要用高標準要求，要成為行業的標桿。做的每一步決策基點都要擺得很正，不是出於私心，而是出於對行業、對客戶、對合作機構負責任的公正之心，這樣才能健康發展，成為別人遇到問題時的參照。

所以我們決定，去掉利益之心、怕麻煩的心等，歸正公司現存不正的業務模式。公司運作上存在的漏洞主要體現在三個方面：用不合規的銷售方式拉業務；以個人名義進行某些項目的管理；以及財務管理制度上存在漏洞。

首先處理的就是不合規銷售的問題。過去我為了讓公司快速發展，對於帶來合作項目的人都給予一定銷售獎勵。有些人本身就是潛在合作機構的高管，希望我們在項目合作開始後將銷售所得返還給他。這相當於給回扣，是我們絕對不能做的。

我們先在公司內部達成共識：公司發展目標要高遠，不合規的事情就不應該做，就算表面上看會影響短期的銷售業績。所以公司內部對於不合規銷售有了明確的原則和限制。

但是和這些人前期都簽了合同，我們單方面終止屬於違約，繼續履行又不合規。我們就和這些人都做了詳細的溝通，說明了我們這麼做的出發點和目的，希望他們能夠理解並配合中止合同，涉及到的利益損失我們這邊會多承擔一些。

這個過程也在考驗我們是不是真的放下了利益之心，不是為私的去考慮問題；是不是真的能堅持用修煉人的標準來衡量對錯，而不是和很多人一樣看重利弊得失。如此溝通後，大家的反饋都比較正面，表示充分的理解和接受，這類情況基本上得到了妥善解決。

項目合作中還有一種更複雜的情況，所有銷售行為都是合規的，但是合作機構往往會提出一些利益互換的要求，希望滿足這些要求才能進行合作。初期我們也進行了不少這樣的合作，但是後來越來越明顯地感到，這類合作的出發點有問題，尤其有可能會傷害到最終客戶的權益。最純粹的合作應該是合作機構覺的我們在項目中能發揮我們的能力，有價值，為了把項目共同做好來進行合作。

我悟到如果大家都在最純正的基點上做事，就能逐漸淨化行業。做得正、做得好的公司能夠發展起來，對客戶對社會都會有正面的影響。我們就從自身開始做起，儘量影響周圍的合作機構，讓大家的價值觀越來越正，這就是我們的責任。其實所謂複雜，都是人心放不下。按照修煉人的標準來衡量，事情都變得很簡單。我們就逐步停止這類合作了。

在處理其它問題，像規範財務管理和規範項目管理時，也是一樣，最重要的就是找到我們做事的出發點。作為大法修煉人，出發點應該非常純正，要為每個環境中正的因素負責，不要摻雜個人的私心。

從最表面上講，做事情要先判斷對錯，而不是在利益上去權衡得失；對的事情就堅持去做，錯的事情看起來再有誘惑也要抵制。在日常管理中我和大家不斷地強調這一點，希望這個價值觀能成為公司文化的根基，也能深入每位員工的內心。

經營公司以「人」為核心

在公司管理中，我一直面對的問題是如何才能讓公司發展得更好。在創辦公司初期，我認為公司發展是靠先進的技術經驗。之前我在行業內領先的公司工作，看到了先進的技術手段能更好地解決項目中的問題，對於項目的理解也比其它公司更深入，所以決定離開原來的公司進行創業。

創業過程中，我認識到光靠我一個人的技術積累是不夠的，因為這些技術積累只能領先一段時間，但是很快就會被別人趕上，那時就沒有技術優勢可言了。

我認為需要設計出一種能夠迭代創新的組織架構，打造這樣一個團隊，讓每個員工像零件一樣相互配合、自動運轉，這樣公司就有更可靠的核心競爭力了。但無論是技術經驗還是組織架構，別人也都會想到，也都能去實踐。

在這個層次上看，我們公司和其它公司是競爭關係，我們的秘方，比如說技術經驗或者組織形式，被其它公司複製了都會影響到我們自身的利益。這樣想就會很小心的保護知識產權，甚至於員工之間也不太鼓勵合作，並避免更多的員工交流相關知識。我也意識到這樣的想法不太對勁，但是修煉沒有昇華上去的時候，就沒有更大的智慧來看待這一切，對這個問題的認識就在低層次上打轉。

直到有一天在學法中，我感覺在這個問題上豁然開朗，我理解：

人是公司最大的財富，包括員工、股東等每個人。公司中的所有工作都是人來完成的，每個人的境界不同，每個人帶的德和業力不同，做出事情的效果就不同。公司要想發展起來，關鍵就是每個人的境界都能夠提升上來。作為公司的管理者，不是以「事」為核心，而要以「人」為核心。不是把員工變成零件，而是應該以提升人、培養人為目標，去激發每個人的正念和善念。

管理中無私的對人負責

這樣做，管理者的出發點就是無私的，是慈悲的，是在為別人負責任。即便有些員工未來可能離開公司，這也是在為行業、為社會培養人才。因此也會發展的更好，這不是因為有甚麼秘方，而是境界的提升帶來更大的智慧，能夠無私地看待這一切，能為別人負責。

如果行業內其它公司也這樣做，不僅不會影響效益，而是大家都在為行業發展起到正面作用。這樣看，公司之間就不是競爭關係，公司與員工之間也不存在對立。用這層理來指導，如何處理公司管理的問題就很明確了。

有一次，負責項目事務處理的一位同事提出了離職申請，因為他覺得當前的崗位沒有涉及項目管理的核心部分，上升空間比較有限，以後不一定能紮下根生活，當天正好有一個不錯的、在老家的工作機會給他。

我能理解他的想法，同時考慮到他在之前的風險事件中能夠堅持原則，有比較強的正念，處理風險事件過程中也獲得了很大的提升，我希望能夠給他提供一個更好的選擇。結合他的背景和經驗，我把項目管理中的核心部分劃分出一部分工作，為他設置一個新的工作崗位和職責，這個崗位的上升空間就大了很多。

為了使他能夠勝任新職責，我設計了一系列的培訓計劃，幫助他提高新崗位所需的技能和經驗。我把這些想法和他溝通了之後，他非常高興，當天就回絕了老家的工作機會。後來我們按照計劃進行培訓，他在新崗位上也非常盡心盡力。

在日常的每件事情的處理中，都體現著能不能為人負責、為每個員工的提高奠定基礎。越是沒有私心，就越能夠慈悲對待，這也是修煉人正念的體現。

比如在風險事件之後，我們在全公司層面進行了深入的反思和總結。希望每個人在工作環境中都能得到提高，能夠與人為善，理性的地看待問題，這樣也破除了每個人頭腦中一些不正的觀念。

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明慧網原文：
https://big5.minghui.org/mh/articles/2020/5/27/在公司管理中修自己、證實法-406758.html

（本文主圖來源：pixabay）